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贵州建工集团七公司召开2017年工作会

浏览次数: 日期:2017年2月6日 11:57

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——贵州建工集团七公司召开2017年工作会
 

新春伊始,2017年2月6日节后上班的第一天,贵州建工集团七公司2017年工作会在贵阳隆重召开?;嵋榈闹饕挝袷谴镅昂凸岢孤涫导殴竟ぷ骰峋?,安排部署七公司2017年的各项工作任务,进一步统一思想,提高认识,理清思路,推动公司各项工作在新的一年里再上新台阶。七公司领导成员、机关全体员工和核心项目团队人员共计130余人参加了会议?;嵋橛傻澄笔榧?、纪委书记、工会主席黄自力主持。
 

(工作会议现?。?br />  

会上,公司总经理、党委副书记张忠华传达了集团总经理洪贵云作的题为《战略引领促转型,创新驱动新局面,努力推进贵州建工集团改革发展稳定工作》的工作报告。报告全面、客观、实事求是地总结和回顾了集团2016年所取得的成绩,深刻分析和查找存在的主要问题和不足,围绕集团实际,确立了集团2017年的各项目标任务,并提出了经营管理、工程管理、技术管理、财务管理、战略发展、人力资源、风控与考核、党群工作、综合办公等九大条线的工作指标和目标安排。集团对2017年的各项工作安排目标明确,措施具体,为我们下一步的工作指明了努力的方向。张总希望公司全体干部职工,要紧紧围绕集团下达的各项指标任务,以高度的责任感、使命感和荣誉感,进一步振奋精神、坚定信心、迎难而上,为全面完成2017年各项工作任务而努力奋斗。
 

(公司总经理、党委副书记张忠华传达集团总经理工作报告)
 

董事长、党委书记吴开国作了题为《加强管理,夯实基础,抢抓机遇,转型升级》的重要讲话,他从七个方面对公司2017年的各项工作提出要求:一是工程任务承接方面。要以市场为中心,加快适应政府推行的各种新型商业模式,做到信息收集全员化、社会化,并熟悉融资模式。二是人力资源建设方面。坚持党管人才原则,遵循人才成长规律和市场规则,坚持“为所用”、“为所有”相结合、“固定一批,半固定一批,网络一库”及“人力资源本土化”的指导原则,全力推进人才队伍建设和人力资源网格化管理。三是加强成本控制。做好计划,强化过程材料管理,落实目标考核。四是强化台账管理。项目部要抓好工期、成本、人员、设备租赁等台账的建立和完善;机关各职能部门要建立和完善各自管理流程中涉及的各项台账。五是强化进度、签证和预结算管理。从进度报表的报送、及时签证、预结算等方面加强管理,提高经济效率。六是标准化管理。继续推行安全防护设施“标准化、定型化、工具化”,打造七公司品牌形象;制定公司工程项目管理的检查标准,一个检查标准覆盖所有工程项目;统一与业主单位各种往来函件、进度报表等资料封面和格式。七是纪律要求。纪律是集体利益和工作正常进行的必要保证,纪律是执行力,执行力是一个团队的核心竞争力,纪律是保证执行力的先决条件,一个企业要做大做强,需要强有力的组织纪律来保证。
 

吴开国董事长在讲话中指出:2017年公司所面临的经济形势仍然十分严峻,工作压力也很大,希望公司广大党员干部职工一定要进一步解放思想,转变观念、坚定信心、凝聚共识,主动适应市场,适应新的体制、机制,以更加饱满的激情和状态,推进公司持续健康快速发展。吴董事长的讲话思路清晰,重点突出,目标明确,措施有力,有较强的针对性和可操作性,对于下一步的工作具有很重要的指导意义。
 

(公司董事长、党委书记吴开国作重要讲话)
 

最后,党委副书记、纪委书记、工会主席黄自力强调,公司各条线都要认真贯彻落实这次会议精神,组织干部职工认真学习和深刻领会两个主要领导的讲话精神,把思想和行动统一到会议确定的工作思路、奋斗目标和工作重点上来,切实把这次会议精神学习好、领会好、贯彻好。要全面完成今年的各项工作任务,关键在于狠抓落实,各条线要立即行动起来,按照这次会议的安排部署,结合自身实际,将任务目标层层分解,制定计划和措施,狠抓各条线工作的落实,确保全年的工作开好局、起好步。
 

(公司党委副书记、纪委书记、工会主席黄自力主持会议)


                             

(党群部 何亚玲)

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